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媒体看山钢

山钢如何从生死泥潭到凤凰涅槃

时间: 2019-09-11 来源: 新闻传媒中心

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日前,最新的《财富》世界500强排行榜发布,IM电竞(以下简称: 山钢集团)首次上榜,以277.55亿美元的营业收入位列榜单第459位,成为山东第5家上榜的世界500强企业。这个结果,比山钢集团向外界公开的计划要提早两年。

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而据省国资委今年6月30日披露的财务信息,山钢集团2019年实现净利润43亿元,排在26家省属企业的第5位。在中国钢铁企业综合竞争力评级中,山钢集团也已从2016年的B+(第三梯队、名义排名第26位)跃升至2019年的A+(第一梯队、名义排名第7位)。

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充分放权,由“管资产”到“管资本”

四年前,在钢材市场持续低迷和钢铁产能严重过剩的双重挤压下,山钢集团管理层级多、劳动效率低、市场观念不强等“大企业病”被充分暴露出来,数万人的山钢已经到了“求生存”的紧要关头。

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山钢集团作为2016年省国资委批复的第三批改建国有资本投资公司试点单位,近三年来,围绕国有资本投资公司改建,推出了多项改革举措,构建起了国有资本投资公司“四梁八柱”,也享受到了改革带来的红利。

根据《IM电竞改建国有资本投资公司实施方案》可知,改建后的山钢集团,将变身成为一个“投资主体”和“融资主体”。

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可以看出,国有资本投资公司的成立,将助力山钢集团由“管资产”向“管资本”过渡。

一省属企业负责人曾告诉齐鲁晚报·齐鲁壹点记者,国有资本投资主体对权属公司管控问题也是比较关键的,管得过多就直接管产业了,难以调动子公司的积极性,管得过少就会带来一系列的经营风险。现在作为母公司要做到放权松绑,但同时也要强化有效的监督,做好国有资本改革发展的蛋糕师,把这块做大、做得好吃,才能实现保值增值。

齐鲁晚报IM电竞·齐鲁壹点记者了解到,山钢集团也明确权属公司的管控原则、管控模式、管控职能,规范法人治理结构和治理方式,该放的放权到位、该管的管住管好,做到放权、激励、监督“三个到位”,确保集团公司和权属公司运行高效、风险可控,最大程度激发各级企业的内在活力。

山钢集团还把党的领导嵌入公司治理,坚持把党委研究讨论作为董事会、经营层决策重大事项前置程序,党的建设真正成为改革发展的“红色引擎”。

做强主业,构建安全高效钢铁产业生态圈

山钢的主业是钢铁。世界钢铁协会发布了《世界钢铁统计数据IM电竞2020》。统计数据显示,山钢集团以2758万吨粗钢产量位列全球50大钢铁企业第11位。

省国资委界定,黑色金属采矿、冶炼及加工,钢铁贸易及服务,新材料、高端装备制造及技术服务是山钢IM电竞“三大主业”,也明确提出对主业的投资比例当年不低于90%。

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从最近刚发布的2020年《财富》中国500强排行榜,山钢股份排144位,比去年提升23位;分行业看,列钢铁行业第7名。

根据 im电竞官网(600022)年报,2019年该公司全年累计生产铁1213万吨,钢1379万吨,钢材(含商品坯)1351万吨。

王向东介绍,上半年,山钢股份(含代管单位)铁钢材产量全面超计划,多个工序屡破历史记录,经营绩效创佳绩,可比成本降低率达到2.92%。

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在信息化推进中,山钢集团年初提出“数智山钢”规划,在当前竞争方式和竞争业态发生变化的情况下,通过数字化、智慧化,提升钢铁主业、包括其他产业的整体发展水平。

值得一提的是,在新一轮新旧动能转换三年行动计划中,山钢集团将发展方略确定为: “聚合资源、开放共享,构建安全高效钢铁产业生态圈;动能转换、创新治理,打造绿色智能行业发展新标杆。” 到2023年,山钢集团将力争在世界500强的位次稳中有升,年利润百亿以上,向高科技企业成功转型。

混改,创造性地采取各占50%的股权结构

省属企业2020年上半年改革进展情况通告中公布了一项信息: 山钢集团混改企业资产占比为78.19%,混改企业户数占比61.14%,与双75%的要求已经十分接近,这对体系庞大,权属公司背景多元的山钢集团而言,并非易事。

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者梳理发现,去年, im电竞官网上报了14户企业的混改计划,同时列出了山钢“1336”(13项重点改革任务、36项重点工作举措)改革方案第一批企业的混改计划。

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其中, im电竞官网集团永锋淄博有限公司(以下简称: 永锋淄博)的混改模式则是一大样板工程。齐鲁晚报IM电竞·齐鲁壹点记者了解到,在永锋淄博的混改中,山钢集团和永锋集团创造性地采用了各占50%的股权结构。

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去年电视问政曝光企业莱钢集团淄博锚链公司,后来引入的企业是青岛锚链股份有限公司,该公司通过注资IM电竞2000万,占有35%的股权。两个公司合作后,或成为中国江北地区最大的锚链生产公司,无论是技术聚合还是后续发展,都给两公司带来巨大收益。据悉,在疫情影响的背景下,上半年,淄博锚链有限公司实现盈利460万,甚至超过2019年全年。

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在山钢,董事长侯军的收入不是最高的

上半年,山钢集团的三项制度改革“三能”机制已经初步建立。

数据显示,钢铁板块实物劳动生产率达到人均1000吨钢,较前三年平均水平提高150吨,人均工业总产值达到206万元。以永锋淄博为例,公司党委副书记、副总经理王道池告诉齐鲁晚报·齐鲁壹点记者,2019年公司人工成本利润率160%,劳动生产率人均吨材1315吨,超过同行业平均水平(2018年人均平均水平为736吨)。

据悉,在干部人事制度改革方面。山钢集团持续纵深推进“去行政化”和经理层契约化管理改革,至2019年末,法人治理结构健全的权属二级公司契约化管理实现全覆盖,权属三级公司覆盖率达到84%,今年将实现全覆盖。

齐鲁晚报IM电竞·齐鲁壹点记者了解到,契约化管理让旗下公司业绩得以明显提升。

近年来,山钢集团大刀阔斧推进各项改革,而山钢金控就是山钢集团深化干部人事制度改革的“试验田”。山钢金控经理层4名成员,2名系社会化选聘,起到了良好的示范作用。

上半年,山钢集团交出了一份沉甸甸的成绩单: 生产经营实现时间过半、任务过半,实现营业收入同比增加63亿元,盈利水平与上年同期基本持平。

契约化则意味着管理者的收入不断被拉大。数据显示,IM电竞2018年,权属二级公司主要负责人收入差距达5倍,2019年中高层管理人员薪酬差异化系数3.66,建立了以岗位工资为主的宽带薪酬制度,加大绩效薪酬分配比例,权属公司领导人员绩效薪酬占比达71%,中层管理人员绩效薪酬占比达50%以上。

侯军在接受媒体采访时表示,研发和销售一线突出贡献人员收入可以超过单位负责人、子公司负责人收入可以超过集团高管、集团高管收入可以超过董事长,也即是“三个可以超过”。

据一接近人士介绍,目前“三个可以超过”在山钢集团多家权属企业已经实现。

 

记者 吴浩 冯沛然 实习生 胡方琦


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